夕方５時をまわったころ、化粧品会社ランクアップ社長の岩崎裕美子さん（５０）はバッグを持つと席を立った。

　「お先に失礼しま〜す」

　フロア中に響く声に、社員たちが「お疲れさまでした〜」と返す。

　スーパーに寄って総菜を買う。ご飯は朝、炊飯器にタイマーをセットしてきた。家に着くころには、小学４年生の息子がちょうど習い事から帰ってくる。

　２００５年に創業したランクアップの主力商品は、メイク落としの「マナラ　ホットクレンジングゲル」だ。手のひらに取り、顔になじませると、ぽっと温かく感じる。その不思議な感覚と肌への優しさが女性たちから支持され、通販やドラッグストアなどで大ヒットした。

　今年６月には累計販売数が１千万本超え。３０秒に１本が売れている計算だ。１１年連続の増収で、昨年の売上高は１００億円を超えた。

メールに「お疲れさまです」御法度

　５１人の社員うち４７人が女性で、その約半数が子育て中だ。岩崎さんは商品開発と同じだけの情熱を、労働時間を減らすことに注ぐ。

　定時は午前８時半〜午後５時半だが、仕事が終われば５時に帰ってもいい決まりがある。仕事を覚えるため、新卒の若手社員らが午後８時ごろまで残ることもあるが、多くの社員は定時までに帰る。時短勤務社員を除いたフルタイム３４人の１人あたりの残業時間は月１０時間ほどだ。

　半年に１度、全員の業務と所要時間を洗い出し、残業が多い社員の業務を見直す。手間のかかるパワーポイントでの資料作りは禁止、言いたいことはＡ４用紙１枚に。会議は３０分で終える。

　全員のスケジュールをオンラインで共有し、打ち合わせなどをしたければ社長の予定にも断りなく入れる。社内メールでは「お疲れさまです」の一言も御法度だ。

　手間のかかる事務作業はシステム化し、コールセンターや発送などの業務はどんどん外部に委託している。


引用元：
育休復帰「言われたら面倒」　女性使い捨ての過去教訓に(朝日新聞)